Een visie
voor
de optiek van morgen

Onze geschiedenis

Gérard Dangre werkt sinds 1960 als zelfstandig opticien in Lomme en Lambersart (Nord-Pas-de-Calais). In 1988 richt hij Alliance Optique op. Rond die periode doen de grote handelsmerken hun intrede in de optiekwereld. Zij kunnen kortingen bedingen waarvoor een zelfstandige opticien niet in aanmerking komt.

Dat is een van de belangrijkste redenen voor de oprichting van Alliance, dat een dertigtal zelfstandigen in Frankrijk en België verenigt om samen brilglazen en monturen aan te kopen via computerservers in het Minitel-tijdperk. Tijdens de transformatie van de sector is het belangrijk om het DNA van de visuele gezondheid veilig te stellen. En dat is een succes! Leveranciers zien de centrale als een vaste klant die slechts één factuur vraagt en die ook onmiddellijk betaalt. Ze zijn dan ook bereid dezelfde kortingen toe te staan als aan de handelsmerken. Zelfstandige opticiens kunnen hun beroep uitoefenen en zijn volledig vrij om bestellingen te plaatsen zonder zich zorgen te moeten maken over hun rentabiliteit. Een echte revolutie in de wereld van de optiek!

Het is een sleutel tot het succes van Gérard Dangre, die al vlug het gezelschap krijgt van zijn oudste dochter Nathalie. Na 2 jaar telt Alliance Optique meer dan 200 leden.
In 1997 komt zijn jongste dochter Stéphanie Dangre aan het roer van de groep. In 2010 neemt ze de Rev-centrale met 270 leden-opticiens over: Alliance Optique wordt Groupe All.

Zo ontstaat het grootste dienstverleningsplatform voor opticiens, nog altijd met hetzelfde doel dat ook de familie Dangre voor ogen heeft: bescherming van de opticiens. Van bij de start is de positionering van de opticien als bezorger van visuele gezondheid erg belangrijk. Daarom krijgt hij daarbij ondersteuning via het innovatieve dienstenaanbod van Groupe All. De groep creëert vervolgens het label ‘Les opticiens Libres’, wat later de naam ‘Expert en santé visuelle’ krijgt, om dat globale aanbod gestalte te geven. In 2016 voegt Groupe All haar departement ‘Aankopen’ bij een andere onafhankelijke familiegroep en wordt Supercent opgericht.

De nadruk blijft liggen op de rentabiliteit van het model van de visuele gezondheid en op de verdediging van de vrijheid van de zelfstandigen. Dat impliceert flexibiliteit, innovatie en doorzettingsvermogen. Drie waarden die de ethiek en de visie van de teams van Groupe All vervolledigen, ten dienste van de zelfstandige opticiens.